从诊断到行动，探索改善之路——宇新股份召开组织诊断及行动改善计划会

发布时间：2024-01-15 18:08:38

为更好地实现公司2024年的战略目标并完成各项重点工作任务，提升团队的执行力。2024年1月6日，宇新股份邀请美世咨询顾问团队组织召开以“从诊断到行动，探索改善之路” 为主题的2024年组织诊断及行动改善计划会。此次会议在大亚湾区人才党群服务中心举行，宇新股份及三家子公司的中高层管理人员共30人参会。

会前，宇新股份副总经理周丽萍向大家简要介绍了美世咨询顾问团队两位资深的老师。美世咨询是世界500强威达信(MMC)集团下一家全球领先、专注提供人力资源服务的咨询公司。杨秀瑞总监和马洁顾问从事人力资源咨询工作多年，拥有丰富理论方法和指导经验。她们在前期深度参与到公司的组织诊断调研和访谈工作中，充分了解公司的发展现状，能够为宇新团队提供有益的指导。

 

上午，杨总监就《宇新股份组织效能诊断报告》进行汇报：从六大体系、十一个维度着手，就企业战略、绩效与激励等六大模块对宇新进行全面诊断，指出公司目前存在的痛点、难点。同时向大家介绍美世组织诊断改善方法论，对操作步骤及相关工具、模板进行详细讲解，并结合公司特点给出针对性建议。

名必有实，事必有功。下午，杨总监引导大家分小组围绕如何达成公司年度目标进行讨论，探讨和制定改善行动计划。各组长组织小组成员通过SWOT法分析公司内外部环境，结合管理研讨会上董事长带领大家确定的2024年战略方向，梳理出宇新2024年“必须打赢的五场仗”，并对目标任务和实施步骤进行战略解码，形成可立即开展的关键行动计划。会议现场气氛热烈，参会人员踊跃发言，共同为公司2024年的工作计划献言献策。

 

 

会议接近尾声，宇新股份总经理胡先君做总结发言。他指出公司大多数管理干部是技术出身，管理存在较大短板，后续需要重视管理水平的提升。本次会议借助美世的先进工具和方法，帮助公司在组织与人力资源领域进行全面的梳理、总结和分析。关键行动计划已初具雏形，各小组组长将持续跟进，完善细节，落实到具体行动，明确其责任部门、责任人及完成时间，并纳入绩效考核。

 

经过一整天的学习与讨论，大家统一了思想、凝聚了共识、明确了目标、拓展了思路，各子公司和各部门也将进一步明确分工、相互配合、相互促进、协作发展。展望2024年，公司将继续强化各级管理人员的战略思维，补短板、强管理、促提升，实现跨越式发展，全力以赴达成产值目标。